Thành lập Hội đồng ALCO: ACB là ngân hàng đầu tiên của Việt Nam thành lập Hội đồng Quản lý tài sản Nợ – Có (ALCO). ALCO đã đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả của ACB.
Bạn đang đọc: Ngân Hàng Á Châu (ACB) – CafeLand.Vn
Mở siêu thị nhà hàng địa ốc : ACB là ngân hàng nhà nước tiên phong trong phân phối những dịch vụ địa ốc cho người mua tại Nước Ta. Hoạt động này đã góp thêm phần giúp thị trường địa ốc ngày càng minh bạch và được người mua ủng hộ. ACB trở thành ngân hàng nhà nước cho vay mua nhà mạnh nhất Nước Ta. Năm 1999 : ACB khởi đầu tiến hành chương trình hiện đại hóa công nghệ thông tin ngân hàng nhà nước ( TCBS ) nhằm mục đích trực tuyến hóa và tin học hóa hoạt động giải trí của ACB. Năm 2000 – Tái cấu trúc : Cơ cấu tổ chức triển khai được đổi khác theo khuynh hướng kinh doanh thương mại và tương hỗ. Các khối kinh doanh thương mại gồm có Khối người mua cá thể, Khối người mua doanh nghiệp, Khối ngân quỹ. Các đơn vị chức năng tương hỗ gồm có Khối công nghệ thông tin, Khối giám sát quản lý, Khối tăng trưởng kinh doanh thương mại, Khối quản trị nguồn lực và 1 số ít phòng ban. Hoạt động kinh doanh thương mại của Hội sở được chuyển giao cho Sở Giao dịch. Tổng Giám đốc trực tiếp chỉ huy Ban Chiến lược, Ban kiểm tra – trấn áp nội bộ, Ban Chính sách và quản trị rủi ro đáng tiếc tín dụng thanh toán. Sản phẩm được quản trị theo khuynh hướng người mua và được phong cách thiết kế tương thích với từng phân đoạn người mua. Phát triển kinh doanh thương mại và quản trị rủi ro đáng tiếc được chăm sóc đúng mức. Các kênh phân phối tập trung chuyên sâu phân phối loại sản phẩm dịch vụ cho người mua tiềm năng. 29/06/2000 – Tham gia thị trường vốn : Thành lập ACBS. Với sự sinh ra của công ty sàn chứng khoán, ACB có thêm công cụ góp vốn đầu tư hiệu suất cao trên thị trường vốn tuy mới tăng trưởng nhưng được nhìn nhận là đầy tiềm năng. Rủi ro của hoạt động giải trí góp vốn đầu tư được tách khỏi hoạt động giải trí ngân hàng nhà nước thương mại. 02/01/2002 – Hiện đại hóa ngân hàng nhà nước : ACB chính thức quản lý và vận hành TCBS. 06/01/2003 – Chất lượng quản trị : Đạt tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 trong những nghành ( i ) kêu gọi vốn, ( ii ) cho vay thời gian ngắn và trung dài hạn, ( iii ) thanh toán giao dịch quốc tế và ( iv ) đáp ứng nguồn lực tại Hội sở. 14/11/2003 – Thẻ ghi nợ : ACB là ngân hàng nhà nước thương mại CP tiên phong tại Nước Ta phát hành thẻ ghi nợ quốc tế ACB-Visa Electron. Trong năm 2003, những mẫu sản phẩm ngân hàng nhà nước điện tự phone banking, mobile banking, home banking và Internet banking được đưa vào hoạt động giải trí trên cơ sở tiện ích của TCBS. 10/12/2006 – Công nghệ mẫu sản phẩm cao : Đưa mẫu sản phẩm quyền chọn vàng, quyền chọn mua và bán ngoại tệ, ACB trở thành một trong những ngân hàng nhà nước tiên phong của Nước Ta được cung ứng những mẫu sản phẩm phát sinh cho người mua. 17/06/2005 – Đối tác chiến lược : Ngân hàng Standard Chartered ( SCB ) và ACB ký kết thoả thuận tương hỗ kỹ thuật. Cũng từ thời gian này, SCB trở thành cổ đông kế hoạch của ACB. Hai bên cam kết dựa trên thế mạnh của mỗi bên để khai thác thị trường kinh doanh bán lẻ đầy tiềm năng của Nước Ta.
2. Chiến lược phát triển:
Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng.
Xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị rủi ro đáng tiếc đồng nhất, hiệu suất cao và chuyên nghiệp để bảo vệ cho sự tăng trưởng được bền vững và kiên cố. Duy trì thực trạng kinh tế tài chính ở mức độ bảo đảm an toàn cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông ( ROE tiềm năng là 30 % ) để thiết kế xây dựng ACB trở thành một định chế kinh tế tài chính vững mạnh, có năng lực vượt qua mọi thử thách trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại còn chưa hoàn hảo nhất của ngành ngân hàng nhà nước Nước Ta. Có kế hoạch sẵn sàng chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo và giảng dạy lực lượng nhân viên cấp dưới chuyên nghiệp nhằm mục đích bảo vệ quy trình quản lý và vận hành của mạng lưới hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu suất cao. Xây dựng “ Văn hóa ACB ” trở thành yếu tố ý thức kết nối toàn mạng lưới hệ thống một cách xuyên suốt. ACB đang từng bước triển khai kế hoạch tăng trưởng ngang và đa dạng hóa. Chiến Lược Tăng Trưởng Ngang : Thể Hiện 3 Hình Thức Tăng trưởng trải qua lan rộng ra hoạt động giải trí : lúc bấy giờ trên khoanh vùng phạm vi toàn nước, ACB đang tích cực tăng trưởng mạng lưới kênh phân phối tại thị trường tiềm năng, khu vực thành thị Nước Ta, đồng thời nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng những loại sản phẩm dịch vụ ngân hàng nhà nước mới để phân phối cho thị trường đang có và thị trường mới trong tình hình nhu yếu của người mua ngày càng tinh xảo và phức tạp. Ngoài ra, khi điều kiện kèm theo được cho phép, ACB sẽ mở văn phòng đại diện thay mặt tại Hoa Kỳ. Tăng trưởng trải qua hợp tác, liên minh với những đối tác chiến lược : lúc bấy giờ, ACB đã kiến thiết xây dựng được mối quan hệ với những định chế kinh tế tài chính khác, như những tổ chức triển khai thẻ quốc tế ( Visa, Master Card ), những công ty bảo hiểm ( Prudential, AIA, Bảo Việt, Bảo Long ), chuyển tiền Western Union, những ngân hàng nhà nước bạn ( Banknet ), những đại lý đồng ý thẻ, đại lý chi trả kiều hối, v.v … Để triển khai tiềm năng tăng trưởng, ACB đang quan hệ hợp tác với những định chế kinh tế tài chính và doanh nghiệp khác để cùng điều tra và nghiên cứu tăng trưởng những mẫu sản phẩm kinh tế tài chính mới và ưu việt cho người mua tiềm năng, lan rộng ra hệ thống kênh phân phối phong phú. Đặc biệt, ACB đã có một đối tác chiến lược là Ngân hàng Standard Chartered, một ngân hàng nhà nước nổi tiếng về những mẫu sản phẩm của ngân hàng nhà nước kinh doanh nhỏ. ACB đang nỗ lực tìm hiểu thêm kinh nghiệm tay nghề, kỹ năng và kiến thức trình độ cũng như công nghệ tiên tiến của những đối tác chiến lược để nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu của mình cho quy trình hội nhập. Tăng trưởng trải qua hợp nhất và sáp nhập : ACB ý thức là cần phải thiết kế xây dựng năng lượng đảm nhiệm so với loại tăng trưởng không cơ học này và triển khai kế hoạch hợp nhất và sáp nhập khi điều kiện kèm theo được cho phép. Chiến Lược Đa Dạng Hóa : Đa dạng hóa là một kế hoạch tăng trưởng khác mà ACB chăm sóc thực thi, ACB đã có Công ty sàn chứng khoán ( ACBS ), Công ty Quản lý nợ và khai thác gia tài ( ACBA ), đang sẵn sàng chuẩn bị xây dựng Công ty Cho thuê kinh tế tài chính và Công ty Quản lý quỹ. Với vị thế cạnh tranh đối đầu đã được thiết lập khá vững chãi trên thị trường, trong thời hạn sắp tới, ACB hoàn toàn có thể xem xét thực thi kế hoạch đa dạng hóa tập trung chuyên sâu để từng bước trở thành nhà sản xuất dịch vụ kinh tế tài chính tổng lực trải qua những hoạt động giải trí sau đây : Cung cấp và tăng cường quan hệ hợp tác với những công ty bảo hiểm để phối hợp phân phối những giải pháp kinh tế tài chính cho người mua. Nghiên cứu xây dựng công ty thẻ ( tăng trưởng từ TT thẻ lúc bấy giờ ), công ty hỗ trợ vốn mua xe
Nghiên cứu khả năng thực hiện hoạt động dịch vụ ngân hàng đầu tư.
Năm 2005, ACB đã khởi đầu cùng những cổ đông kế hoạch thiết kế xây dựng lại kế hoạch mới. Đó là chương trình Chiến lược 5 năm ( 2006 – 2011 ) và tầm nhìn năm ngoái.
3. Tầm nhìn, sứ mệnh:
Ngay từ ngày đầu hoạt động giải trí, ACB đã xác lập tầm nhìn là trở thành ngân hàng nhà nước thương mại CP kinh doanh bán lẻ số 1 Nước Ta. Trong toàn cảnh kinh tế tài chính xã hội Nước Ta vào thời gian đó “ Ngân hàng kinh doanh bán lẻ với người mua tiềm năng là cá thể, doanh nghiệp vừa và nhỏ ” là một xu thế rất mới so với ngân hàng nhà nước Nước Ta, nhất là một ngân hàng nhà nước mới xây dựng như ACB.
Source: https://wikifin.net
Category: Blog