Con nhà tài phiệt nghĩa là gì

Chaebol, tức Tài phiệt (Hangul: 재벌, Hanja: 財閥), là tên gọi của các đại tập đoàn gia đình lớn tại Hàn Quốc.[1] Thông thường, tài phiệt là các tập đoàn đa quốc gia với tập hợp thành viên bao gồm rất nhiều doanh nghiệp quốc tế nằm dưới sự điều khiển của một ông chủ duy nhất nắm quyền hành trên tất cả những cơ sở này.[1][2] Thuật ngữ này lần đầu tiên xuất hiện vào năm 1984.[1] Hiện nay, ở Hàn Quốc có khoảng vài chục nhóm tài phiệt như vậy nằm dưới sự điều khiển của những gia tộc kinh doanh lâu đời. Năm 2015, các gia tộc tài phiệt được cho là đã kiểm soát tới 80% nền kinh tế Hàn Quốc. ChaebolHangul재벌Hanja財閥Romaja quốc ngữJaebeolMcCuneReischauerChaebŏlHán-ViệtTài phiệtphát âm tiếng Triều Tiên:[tɕɛːbəl]

Nội dung chính

  • Mục lục
  • Cấu trúc và đặc điểmSửa đổi
  • Lịch sửSửa đổi
  • Khống chế nền kinh tếSửa đổi
  • Chỉ tríchSửa đổi
  • Lạm phátSửa đổi
  • Quyền lực khống chế nền kinh tế và chính trịSửa đổi
  • Trách nhiệm giải trình các giao dịch thị trường nội bộSửa đổi
  • “Quá lớn để có thể bị sụp đổ”Sửa đổi
  • Kế hoạch cải tổ từ phía chính phủSửa đổi
  • Tham khảoSửa đổi

Nhờ quyền lực tối cao kinh tế tài chính, những tài phiệt cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong những yếu tố chính trị tại Nước Hàn. Ví dụ như vào năm 1988, quản trị của tập đoàn lớn Hyundai lúc bấy giờ là ông Jeong Mong-jun đã trúng cử một ghế trong Quốc hội Nước Hàn. Một số chỉ huy tài phiệt khác cũng trúng cử đại biểu QH trải qua chính sách đại biểu tỷ suất. Tuy nhiên, những Chaebol như tập đoàn lớn Hyundai cũng là một trong những thành tố điển hình nổi bật nhất trong quy trình hòa giải mối quan hệ giữa hai miền Nam Bắc Triều Tiên kể từ năm 2000 tới nay. [ 3 ]

Mục lục

  • 1 Cấu trúc và đặc điểm
  • 2 Lịch sử
  • 3 Khống chế nền kinh tế
  • 4 Chỉ trích
  • 4.1 Lạm phát
  • 4.2 Quyền lực khống chế nền kinh tế và chính trị
  • 4.3 Trách nhiệm giải trình các giao dịch thị trường nội bộ
  • 4.4 “Quá lớn để có thể bị sụp đổ”
  • 5 Kế hoạch cải tổ từ phía chính phủ
  • 6 Tham khảo

Cấu trúc và đặc điểmSửa đổi

Các Tài phiệt Hàn Quốc là các tập đoàn rất lớn, nhưng nhiều công ty đã bị chia nhỏ ra thành nhiều doanh nghiệp nhỏ nhưng vẫn duy trì mối quan hệ chặt chẽ và có chung tên thương hiệu. Trong cả hai trường hợp, các Tài phiệt đều chịu sự kiểm soát gần như tuyệt đối của một đại gia tộc nào đó.

Các tài phiệt Nước Hàn thường được so sánh với quy mô của những Keiretsu ( 系列, hệ liệt ) tại Nhật Bản – quy mô kế tục trực tiếp của những tài phiệt Nhật ( Zaibatsu ) thời trước năm 1945. Tuy nhiên, những tài phiệt Nước Hàn có những điểm độc lạ như sau :

  • Tài phiệt Hàn Quốc chịu sự chi phối của gia tộc khai sinh ra doanh nghiệp đó, trong khi các công ty Nhật nằm dưới sự điều hành của một nhóm người. Cơ cấu quyền lực của tài phiệt Hàn Quốc mang tính tập trung cao độ, trong khi các tập đoàn Nhật có sự phân quyền nhiều hơn.
  • Tài phiệt Hàn Quốc tự thành lập các hãng riêng của mình để phục vụ cho việc xuất khẩu, trong khi các tập đoàn Nhật thường thuê mướn các công ty bên ngoài để lo việc này.
  • Tài phiệt Hàn Quốc không sở hữu toàn bộ các cơ sở tài chính và thường phụ thuộc nhiều hơn vào chính phủ. Tài phiệt Hàn Quốc không được phép có ngân hàng riêng, một phần nguyên do của điều này là để tăng cường sự kiểm soát nhà nước trong lĩnh vực ngân hàng. Luật pháp và sự kiểm soát của chính phủ khiến các tài phiệt Hàn Quốc khó có thể phát triển các mối quan hệ và thương vụ riêng biệt về tài chính, ngân hàng. Trong khi đó các tập đoàn của Nhật Bản từ lâu đã hợp tác chặt chẽ với các ngân hàng có liên quan, điều này khiến họ rất dễ dàng trong việc tiếp cận nguồn vốn, mặc dù không phải các công ty Nhật nào cũng được như thế.

Mô hình tài phiệt Nước Hàn đa phần dựa trên một mạng lưới hệ thống phân loại quyền sở hữu rất phức tạp và chồng chéo lên nhau. Người đứng đầu những tài phiệt chỉ nắm quyền trấn áp ở ba hay bốn công ty chính, những công ty chính này lại quản lý những hãng con thường trực vào nó, việc quản lý nhận được sự trợ giúp từ những thành viên trong gia tộc, của nguồn quỹ do cả gia tộc chiếm hữu, và của những nhân viên cấp dưới quản trị lão thành trong tài phiệt. Một ví dụ đó là tập đoàn lớn Doosan, tài phiệt này có hơn 20 công ty con nhưng người đứng đầu hầu hết quản lý qua 5 công ty chính. [ 4 ]

Xem thêm  Thiết Kế Kiếm Tiền Tại Nhà Thu Nhập Cao Trong Mùa Dịch 2021 ( Làm Online) - https://wikifin.net

Lịch sửSửa đổi

Sự hình thành những Chaebol khởi đầu từ sau thế chiến 2. Sau khi phát xít Nhật đầu hàng quân đội Đồng Minh và quân đội Nhật triệt thoái trọn vẹn khỏi bán đảo Triều Tiên vào năm 1945, một số ít người kinh doanh Nước Hàn đã tận dụng thời cơ để được quyền sở hữu những gia tài mà những doanh nghiệp Nhật Bản để lại, một vài trong số này sau đó đã tăng trưởng thành những Chaebol. Các Chaebol được hình thành gồm có nhiều công ty có mối quan hệ link về mặt kinh tế tài chính, kế hoạch kinh doanh thương mại và sự điều phối chung trong hoạt động giải trí, ví dụ như Samsung, Daewoo hay LG. Nét đặc trưng của những Chaebol là hàng loạt những công ty thành viên thường do một hoặc 1 số ít ít những đại gia tộc sáng lập và nắm giữ CP chi phối .Sau cuộc binh biến vào năm 1961, Tổng thống, nhà độc tài Park Chung-Hee đã quyết định hành động tái tạo thực trạng nghèo nàn, lỗi thời của quốc gia bằng một cuộc đại công nghiệp hóa thần tốc trải qua việc khuyến khích và tương hỗ những doanh nghiệp lớn có sẵn – những Chaebol. nhà nước đưa ra kế hoạch tăng trưởng công nghiệp, Chaebol thực thi những kế hoạch này. Để những Chaebol yên tâm thực thi trách nhiệm, cơ quan chính phủ dữ thế chủ động cho những Chaebol vay với lãi suất vay rất thấp trải qua những ngân hàng nhà nước nhà nước. Các ngân hàng nhà nước quốc doanh còn được lệnh phải bảo lãnh nợ quốc tế cho những Chaebol, để họ hoàn toàn có thể vừa tự do tiếp cận nguồn tín dụng thanh toán trong nước, vừa ” vô tư ” đi vay nợ quốc tế. Tổng thống Park cũng giảm thuế đánh vào mẫu sản phẩm của những Chaebol, đặc biệt quan trọng là những công ty thiết kế xây dựng, khi chính phủ nước nhà khởi đầu thiết kế xây dựng hạ tầng như đường cao tốc và cầu ở Nước Hàn .

Khống chế nền kinh tếSửa đổi

Chính nhờ những chủ trương tặng thêm này, những Chaebol nhanh gọn tăng trưởng thành những tập đoàn lớn tầm cỡ quốc tế. Cuối thập niên 1980, Chaebol đã khắc chế nghành nghề dịch vụ công nghiệp và đặc biệt quan trọng nổi tiếng về sản xuất, thương mại và những ngành công nghiệp nặng. Các Chaebol được cho đã giúp nền kinh tế tài chính xứ sở Kim Chi thoát được cảnh thâm hụt mậu dịch, trở thành nước có thặng dư mậu dịch lớn kể từ năm 1986. Bước sang thập niên 90 của thế kỷ 20, Nước Hàn ” lột xác ” trọn vẹn từ một quốc gia nghèo nàn bị cuộc chiến tranh tàn phá thành một trong những nước công nghiệp mới lớn nhất trên quốc tế, người dân được hưởng chất lượng đời sống tương tự với những nước công nghiệp tăng trưởng, tổng thể đều được tin là công lao của những ” người hùng ” Chaebol .Chỉ tính riêng năm 2003, tổng kim ngạch xuất khẩu của 4 Chaebol Daewoo, Hyundai, LG và SK đã lên đến 111,7 tỷ USD, tương tự 58 % tổng giá trị xuất khẩu của Nước Hàn, chiếm 1/3 tổng giá trị tư bản của thị trường. Riêng Samsung chiếm tới 20 % xuất khẩu của nước này. Ba Chaebol lớn nhất năm 2008 là Samsung, Hyundai và Daewoo được người dân Nước Hàn gọi với biệt danh là ” Tam trụ ” – 3 trụ cột chống giữ nền kinh tế tài chính nước nhà .Trong thời kỳ trước khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính toàn thế giới 2008, khoảng chừng 80 % GDP của Nước Hàn có nguồn gốc từ những Chaebol .Một thống kê năm năm ngoái cho thấy chỉ tính riêng 5 Chaebol đứng đầu đã trấn áp tới 58 % GDP của Nước Hàn. Số lượng những Trụ sở thuộc chiếm hữu của 30 Chaebol số 1 cũng đã tăng lên 1.246 vào năm 2012. Thông qua việc sở hữu chéo giữa những công ty chính và những công ty con của họ, những gia tộc tài phiệt sáng lập liên tục là người chi phối chính của Chaebol .Mặc dù ” độc tài “, nhưng những Chaebol cũng chính là nơi sản sinh ra nhiều triệu phú, triệu phú nhất, góp thêm phần không nhỏ cho sự tăng trưởng của nền kinh tế tài chính Nước Hàn. [ 5 ]

Chỉ tríchSửa đổi

Sự tồn tại của các Tài phiệt Hàn Quốc được cho là có các điểm yếu và tiêu cực như sau:

Lạm phátSửa đổi

Hệ thống Tài phiệt Nước Hàn hình thành nhờ vào cuộc chiến tranh Triều Tiên, khi sự tàn phá của cuộc chiến tranh khiến sản xuất công nghiệp chững lại, và nhà nước Nước Hàn buộc phải in tiền để chi trả chiến phí và phân phối những tiêu chuẩn về tiền tệ do Liên Hiệp Quốc đặt ra – điều này đã gây ra lạm phát kinh tế quy mô lớn. Thời gian đó vật giá cứ tăng lên gấp đôi sau mỗi 6 tháng. Điều này buộc cơ quan chính phủ phải giao quyền phân phối những loại sản phẩm thiết yếu, hàng tiêu dùng, vốn vay và nhập khẩu nguyên vật liệu thô cho những gia tộc kinh doanh thương mại lớn, dẫn tới sự thăng quan tiến chức nhanh gọn của những nhóm kinh doanh thương mại này. Những nhóm tài phiệt đó hưởng lợi từ việc họ khống chế năng lực xâm nhập thị trường của những công ty khác và ngăn ngừa những ” người ngoài ” nhảy vào cạnh tranh đối đầu với họ. [ 6 ] Vì vậy những công ty không thuộc nhóm tài phiệt được tặng thêm đó đã cáo buộc mạng lưới hệ thống là suy đồi và tham nhũng. [ 7 ]

Xem thêm  CRV Coin: Hiểu Về Dự Án Curve Finance & CRV Coin

Quyền lực khống chế nền kinh tế và chính trịSửa đổi

Người đứng đầu những tài phiệt nắm giữ một phần nhỏ CP nhưng lại có rất nhiều quyền lực tối cao và có năng lực trấn áp tổng thể mạng lưới hệ thống quản trị. Ví dụ Samsung trên danh nghĩa chỉ chiếm hữu có 0,5 % gia tài của những hãng thuộc quyền trấn áp của công ty mẹ. Điều này cho thấy mức độ pháp trị và thượng tôn pháp lý ở những tài phiệt là rất thấp. [ 2 ] Chủ những tài phiệt duy trì quyền lực tối cao của mình trải qua việc sở hữu chéo ( cross-holding ). [ 8 ]Vào thời gian cực thịnh những năm cuối thập niên 1990, những Chaebol trong cùng một tập đoàn lớn có mức độ sở hữu chéo lên tới 43 %. Các khoản vay giữa những thực thể kinh tế tài chính khác nhau trong cùng một tập đoàn lớn luôn được triển khai một cách thuận tiện, tổng thể là để bảo vệ quyền sở hữu và trấn áp của mái ấm gia đình làm chủ .Người dân Nước Hàn thập niên 1990 có một câu đùa như thế này : ” Nếu nhân viên cấp dưới của những Chaebol vô tình phát hiện một con gấu trong rừng, họ sẽ làm gì ? “. Câu vấn đáp : ” Nhân viên của Hyundai sẽ ‘ đập ‘ chết con gấu ngay lập tức mà không cần phải tâm lý gì cả. Nhân viên Daewoo sẽ gọi điện cho quản trị Kim Woo-jung và chờ đón mệnh lệnh của ngài. Nhân viên Samsung sẽ tổ chức triển khai một cuộc họp ngay trước mặt con gấu để đưa ra quyết định hành động sẽ làm gì tiếp theo. Nhân viên LG sẽ chờ đón phản ứng từ phía Samsung và sau đó … bắt chước y hệt “. Đó chỉ là một ví dụ nhỏ về hình ảnh của những Chaebol trong mắt người dân Nước Hàn. [ 9 ]Phát triển dưới sự bảo lãnh của cơ quan chính phủ cùng mối quan hệ ngặt nghèo với giới chính trị gia, những tập đoàn lớn Chaebol Nước Hàn không chỉ giàu mà còn có tầm ảnh hưởng tác động chính trị. Các chính trị gia thường dựa vào sự hẫu thuận về chính trị và kinh tế tài chính của những tập đoàn lớn này trong quy trình hoạt động bỏ phiếu trong những cuộc bầu cử tại Quốc hội .Vụ bê bối khiến Tổng thống Park Geun-hye bị kết tội tham nhũng vào năm 2017 còn động đến yếu tố nhạy cảm ở Nước Hàn là vai trò của những tập đoàn lớn Chaebol. Phó quản trị của Samsung Electronics, ông Lee Jae-yong bị cáo buộc chi hơn 37 triệu USD để đổi lấy sự hậu thuẫn của chính phủ nước nhà về việc sáp nhập hai công ty con của Samsung, nhằm mục đích củng cố quyền lực tối cao của mình tại tập đoàn lớn. Nhiều người Nước Hàn cảm thấy lo ngại và bức xúc về thực trạng những Chaebol làm khuấy đảo chính trường nước này .Giám đốc điều hành quản lý những Chaebol được cho là hoàn toàn có thể đứng trên pháp lý dù những bê bối của họ lôi cuốn sự chú ý quan tâm của dư luận. Các ông trùm tài phiệt Nước Hàn chỉ nhiều lúc mới bị tìm hiểu và truy tố, thường thì họ hoàn toàn có thể hoạt động giải trí mà không bị trừng phạt. Ví dụ như quản trị Samsung Lee Kun-hee từng bị kết tội tham nhũng hai lần, nhưng đều được cơ quan chính phủ ân xá do những quan ngại về ảnh hưởng tác động đến nền kinh tế tài chính Nước Hàn trong tương lai. Năm 2008, Lee Kun-hee bị kết tội gian lận trốn thuế, nhưng được Tổng thống lúc đó là Lee Myung-bak ân xá và chỉ bị phạt tiền .

Trách nhiệm giải trình các giao dịch thị trường nội bộSửa đổi

Nhà nước Nước Hàn dữ thế chủ động khuyến khích sự tăng trưởng và tương hỗ kinh doanh thương mại cho những tài phiệt, vì thế nhà nước có khá nhiều quyền hành so với những tài phiệt này. Tuy nhiên, việc trấn áp và nhu yếu báo cáo giải trình những thanh toán giao dịch kinh doanh thương mại thì chưa triển khai được, nói cách khác nhà nước không có một mạng lưới hệ thống giám sát độc lập để hoàn toàn có thể kiểm tra xem nguồn vốn phân chia cho những dự án Bất Động Sản của chúng có đem lại hiệu suất cao cao hay không. [ 2 ] [ 10 ] Các hoạt động giải trí thanh toán giao dịch của tài phiệt đều được triển khai dưới hình thức thanh toán giao dịch thị trường nội bộ ( Internal market transactions ), tức là việc mua và bán nhập lượng trung gian, việc phân chia và thu nhận vốn thế chấp ngân hàng và vật thế chấp ngân hàng diễn ra giữa những hãng thành viên của cùng một công ty, [ 11 ] điều này gây ra quan ngại về hiệu năng của hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của những tài phiệt, nhất là trong khâu quản trị và sản xuất. Như vậy, mạng lưới hệ thống và cấu trúc của những tài phiệt không có được minh bạch cho lắm. Đằng sau hậu trường đã diễn ra những hoạt động giải trí kêu gọi vốn cho những chinh nhánh phụ và giao dịch chuyển tiền, thanh toán giao dịch trong nội bộ. Việc này khiến những tài phiệt hoàn toàn có thể thuận tiện vay vốn để che giấu thua lỗ và gây ra ảo tưởng về sự thành đạt của mạng lưới hệ thống tài phiệt. [ 2 ]

Xem thêm  Đầu Tư Neobux Kiếm Tiền Trên Neobux !!!!!, Hướng Dẫn Kiếm Tiền Online Với Neobux - https://wikifin.net

“Quá lớn để có thể bị sụp đổ”Sửa đổi

Trong thời hạn diễn ra cuộc khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính 1997, những ngân hàng nhà nước tại Nước Hàn đã lo ngại rằng những tài phiệt hoàn toàn có thể bị phá sản và do đó họ được cho phép những tài phiệt gia hạn nợ hoặc vay nợ mới để trả nợ cũ. Những ngân hàng nhà nước ảo tưởng rằng những tài phiệt ” quá lớn để hoàn toàn có thể bị sụp đổ ” ( too big to fall ), họ không tin rằng những tài phiệt hoàn toàn có thể bị phá sản và cho rằng khi họ vay càng nhiều thì sự vững chắc cũng sẽ cao. Tuy nhiên, trong thực tiễn đã chứng minh điều ngược lại đó là hàng loạt những cơ sở kinh doanh thương mại đã phá sản trong cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều công ty sụp đổ theo hiệu ứng dây chuyền sản xuất do mối quan hệ nhờ vào lẫn nhau về nợ thế chấp ngân hàng. Trong thời kỳ kinh tế tài chính còn đang hưng khởi, việc lan rộng ra quy mô công ty giúp cho những khoản nợ hoàn toàn có thể được trấn áp, nhưng khi sự tăng trưởng chững lại, tỷ suất nợ trên gia tài trở thành một yếu tố đau đầu. [ 12 ]

Kế hoạch cải tổ từ phía chính phủSửa đổi

Năm 1998, khi Hàn Quốc vừa mới hứng chịu cuộc khủng hoảng tài chính, Kim Dae-jung được bầu làm Tổng thống. Từ lúc đó chính phủ Hàn Quốc đã bắt đầu tiến hành cải cách toàn bộ kinh tế cũng như cải tổ các nhóm tài phiệt như sau:

  • Các tài phiệt được yêu cầu chỉ tập trung vào chuyên ngành của mình thay vì cạnh tranh với nhau ở khắp các lĩnh vực. Các chi nhánh làm việc ở những lĩnh vực không liên quan phải tách riêng ra khỏi công ty mẹ;
  • Các tài phiệt phải giảm bớt tình trạng tập trung quyền lực và tăng cường tuyển dụng các nhà quản lý chuyên nghiệp từ bên ngoài;
  • Tăng cường kiểm soát nguồn tài chính của các tài phiệt để ngăn ngừa việc họ giấu diếm các khoản nợ hay thua lỗ của các chi nhánh yếu kém;
  • Luật chống độc quyền và thuế tài sản được thi hành khắt khe hơn để làm suy giảm quyền lực của các đại gia tộc trong các tài phiệt.

Công cuộc cải tổ của Kim và Tổng thống kế tục Roh Moo-hyun tuy có chuyển biến nhưng không đạt được thành công xuất sắc trọn vẹn. Các tài phiệt vẫn liên tục lũng đoạn nền kinh tế tài chính của Nước Hàn, một số ít công ty như Hyundai và SK thậm chí còn có dính dáng đến những vụ bê bối tương quan tới hai vị Tổng thống này. [ 13 ]quản trị tập đoàn lớn Samsung Lee Kun-hee mặc dầu đã từ chức vào tháng 4 năm 2008 với cáo buộc trốn thuế, lập quỹ đen và vi phạm những lao lý về nghĩa vụ và trách nhiệm được ủy thác trong công ty, bị Tòa án Tối cao tuyên phạt án tù giam có thời hạn, tuy nhiên sau đó ông Lee đã quay trở lại sau khi nộp tiền bảo lãnh, còn bản án trước đó thì được giảm xuống thành án tù treo .Cải cách này vấp phải sự chống trả của một số ít tổ chức triển khai, điển hình nổi bật nhất là Liên đoàn Công nghiệp Nước Hàn, một liên kết kinh doanh của những nhà tài phiệt nước này .

Tham khảoSửa đổi

  1. ^ a b c chaebol. Merriam-Webster. Truy cập ngày 30 tháng 8 năm 2011.
  2. ^ a b c d Jung, Dong-Hyeon (ngày 1 tháng 8 năm 2004). Korean Chaebol in Transition. Sage. 40 (3): 299303. doi:10.1177/000944550404000306. Truy cập ngày 13 tháng 2 năm 2013.
  3. ^ Hyundai’s $500 Million Payments to North Korea: A Bribe or Business Deal? Korea WebWeekly (ngày 9 tháng 2 năm 2003)
  4. ^ Interlocking Ownership in the Korean Chaebol, by Dong-Woon Kim, April 2003, Corporate governance: an International Review
  5. ^ Hà Thu (13 tháng 10 năm 2020). Thành triệu phú nhờ làm việc cho chaebol Hàn Quốc. vnexpress.net. Truy cập ngày 14 tháng 10 năm 2020.
  6. ^ Beck, Peter M. (tháng 11 năm 1998). Revitalizing Korea’s Chaebol. JSTOR. 38 (11): 10181035. Truy cập ngày 13 tháng 2 năm 2013.
  7. ^ Jung, Dong-Hyeon (ngày 1 tháng 8 năm 2004). Korean Chaebol in Transition. Sage. 40 (3): 299303. doi:10.1177/000944550404000306.
  8. ^ Moskalev, Sviatoslav,; Park, Seung Chan (2010). South Korean Chaebols and Value-Based Management. Journal of Business Ethics. 92: 4962. doi:10.1007/s10551-009-0138-5.Quản lý CS1: dấu chấm câu dư (liên kết)
  9. ^ Lê Hoàng – Thành Đạt (30 tháng 9 năm 2016). Chaebol: Nguồn cội sức mạnh xứ Hàn và những câu chuyện như truyền thuyết. cafef.vn. Truy cập ngày 18 tháng 10 năm 2020.
  10. ^ Park, Seung-Rok; Yuhn, Ky-hyang (2012). Has the Korean Model of Chaebol Succeeded?. Journal of Economic Studies. 39 (2): 260274. doi:10.1108/01443581211222680. Truy cập ngày 13 tháng 2 năm 2013.
  11. ^ Park, Seung-Rok; Yuhn, Ky-hyang. Has the Korean chaebol model succeeded?. Journal of Economic Studies. 39 (2). doi:10.1108/01443581211222680.
  12. ^ Yuji Akaba & Budde, Florian and Jungkiu Choi (ngày 1 tháng 12 năm 1998). Restructuring South Korea’s Chaebol. McKinsey Quarterly (4): 6879. Truy cập ngày 13 tháng 2 năm 2013.Quản lý CS1: sử dụng tham số tác giả (liên kết)[liên kết hỏng]
  13. ^ Coverage of Roh Moo-hyun campaign financing scandal: Donald Macintyre (1 tháng 12 năm 2003). Losing Face. Time.

Source: https://wikifin.net
Category: Blog

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *