Một số giải pháp sáng tạo cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam khi hội nhập

Hội nhập với nền kinh tế quốc tế không chỉ mang đến cơ hội mới mà còn đòi hỏi các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam phải tìm ra những giải pháp sáng tạo để đối mặt với sự cạnh tranh. Dưới đây là một số giải pháp kinh doanh để các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam có thể tận dụng sức mạnh cốt lõi của mình để phát triển và tồn tại trên thị trường quốc tế.

Giải pháp 1: Tận dụng tri thức địa phương

Doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh nhỏ, có lợi thế về tri thức địa phương và sự am hiểu thói quen tiêu dùng của người dân. Họ có thể tận dụng những điểm mạnh này để tạo ra những sản phẩm cạnh tranh với chất lượng tốt. Ví dụ như K-mart và Lotte đã thành công tại Hàn Quốc, Fairprice ở Singapore, Metro ở Đức. Những doanh nghiệp Việt Nam cũng hoàn toàn có thể sống sót và phát triển trước sức ép cạnh tranh đối đầu của các ông lớn toàn cầu.

Giải pháp 2: Khơi dậy ý thức người Việt dùng hàng Việt

Để thành công trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cần tạo dựng lòng tự hào dân tộc và niềm tin vào những sản phẩm thương hiệu Việt. Điều này chỉ có thể thực hiện khi các tên thương hiệu Việt có thể cung cấp những sản phẩm chất lượng tương tự hoặc tốt hơn những thương hiệu nước ngoài với giá cả phải chăng.

Xem thêm  TimeStope là gì? – Hướng dẫn đăng ký đào Tcoin miễn phí mới nhất 2020

Giải pháp 3: Quản trị gọn và phản ứng nhanh

Doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ hơn, giúp quá trình ra quyết định và phản ứng nhanh hơn so với các doanh nghiệp nước ngoài. Sự quản trị gọn gàng và khả năng phản ứng linh hoạt này giúp các doanh nghiệp Việt Nam thích nghi tốt hơn với biến đổi của thị trường. Tuy nhiên, để phát huy lợi thế này, sản phẩm và dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tương tự hoặc tốt hơn so với các thương hiệu nước ngoài.

Giải pháp 4: Đón đầu xu thế kinh doanh bán lẻ mới

Các nghiên cứu toàn cầu đã chỉ ra rằng có một số xu hướng đặc thù trong lĩnh vực bán lẻ đã thay đổi diện mạo ngành. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ, tận dụng và cạnh tranh với các ông lớn. Môi trường trực tuyến, thu hẹp định vị, và sản phẩm độc quyền là ba xu hướng chính mà doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam có thể nghiên cứu và áp dụng.

Môi trường trực tuyến: Doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam có thể khai thác môi trường trực tuyến để cạnh tranh với các ông lớn. Amazon là một ví dụ điển hình, từ một doanh nghiệp nhỏ bé, họ đã trở thành nhà kinh doanh bán lẻ số 1 trên mạng internet. Môi trường trực tuyến là một cơ hội để các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam khám phá và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Xem thêm  Thiết lập khảo sát và thu thập dữ liệu với Google Form

Thu hẹp định vị: Các thương hiệu bán lẻ thành công thường biết thu hẹp định vị của mình để tạo ra sự khác biệt và ghi điểm trong tâm trí khách hàng. Tập trung vào những mặt hàng thiết yếu hoặc phát triển chiến lược “Rẻ nhưng chất” (Cheap but Chic) như Target, Stop&Shop, Zappos đã giúp các doanh nghiệp này tồn tại và thành công bên cạnh các ông lớn.

Sản phẩm độc quyền: Các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam có thể tận dụng sức mạnh trong việc sản xuất hoặc phân phối những loại sản phẩm độc quyền. Điều này giúp các doanh nghiệp nhỏ có lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Ví dụ như Sears đã tìm được lợi thế khi sở hữu độc quyền một số loại sản phẩm như Bộ dụng cụ Craftsman, pin DieHard, xe đạp điện Free Spirit, quần áo Rebucks.

Từng vương quốc đều biểu lộ độ lớn không chỉ qua địa lý mà còn thông qua độ bao trùm của sản phẩm và hàng hóa. Mỗi doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cần lựa chọn một hướng đi phù hợp để tồn tại và phát triển bên cạnh sự cạnh tranh đối đầu ngày càng gay gắt của các ông lớn toàn cầu. Sự tồn tại của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam có vai trò quan trọng trong việc bảo vệ tên thương hiệu Việt trên mặt trận kinh tế tài chính.

thị trường bán lẻ Việt Nam

Bạn đang đọc: Một số giải pháp cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam khi hội nhập

Xem thêm  Bankplus là gì? Tiện ích và cách sử dụng dịch vụ Bankplus

Source: Wiki Fin