Làm CTO: Cần giỏi code hay không?

Là một lãnh đạo công nghệ, vị trí CTO (Chief Technology Officer) luôn là mục tiêu cao cả mà bất kỳ lập trình viên nào cũng mơ ước. Trong cuộc trò chuyện với ITviec, anh David Rossellat – CTO của MySquar Việt Nam đã chia sẻ:

Công việc của một CTO là gì?

Mỗi công ty có trách nhiệm khác nhau cho vị trí CTO. Tại các công ty lớn, nhiệm vụ chính của CTO là theo sát đội ngũ kỹ thuật. Tuy nhiên, tại một Start-up như MySquar, CTO phải đảm nhận nhiều hơn. Ngoài việc xây dựng và thiết kế một đội marketing và quản trị, CTO còn tham gia vào việc đưa ra quyết định về sản phẩm và tiếp cận công nghệ mới. Với những bộ phận khác như Marketing, CTO cũng có trách nhiệm định hình hướng tăng trưởng của công ty.

CTO cần phải giỏi code?

Code là một kiến thức và kỹ năng quan trọng, nhưng không nhất thiết là một CTO phải siêu giỏi code. Thực tế, một CTO có nhiều công việc khác phải tập trung chuyên sâu hơn ngoài code. Tuy nhiên, việc hiểu biết về code và khả năng xây dựng sản phẩm mới, tiếp cận công nghệ mới vẫn rất quan trọng đối với một CTO. Mặc dù CTO có thể có một đội ngũ chuyên gia lập trình để giúp đỡ, nhưng việc hiểu biết về code sẽ giúp CTO thấu hiểu công việc của đội ngũ và đưa ra quyết định đúng đắn.

Xem thêm  Làm từ thiện đúng cách: Góc nhìn tỷ phú Buffett – CophieuX

Kỹ năng cần thiết đối với một CTO

Bên cạnh kiến thức về code, một CTO cần có khả năng làm việc với con người và xây dựng một đội ngũ mạnh. CTO phải tìm được những người phù hợp và khai thác tối đa tiềm năng của họ. CTO cũng cần hiểu quy trình làm sản phẩm và tìm hiểu xu hướng công nghệ mới. Khám phá những công nghệ mới và áp dụng vào ứng dụng của công ty cũng là một kỹ năng quan trọng. Trong công việc, tìm được những người tài phù hợp và có tầm nhìn, lựa chọn công nghệ phù hợp và đưa ra quyết định đúng là những yếu tố quan trọng giúp CTO thành công.

Thách thức lớn nhất của một CTO trong Start-up

Thách thức lớn nhất và quan trọng nhất của một CTO là tìm được những người phù hợp trong hàng trăm ứng viên. Điều quan trọng là phải chọn người có tài và nhiệt huyết, tự tin và cam kết với công việc. Trong khi làm việc cho Start-up, việc tuyển dụng sẽ chiếm hết thời gian của CTO. CTO cần chọn những thành viên có tiềm năng và liên tục hướng dẫn để họ phát triển thành những chuyên gia.

Lời khuyên cho quản lý muốn trở thành CTO

Để trở thành một CTO, không chỉ cần giỏi code mà còn cần nhiều kỹ năng khác. Quản lý cần tìm được những người phù hợp và có tầm nhìn, đưa ra quyết định đúng và đam mê xây dựng sản phẩm. Tham gia vào các khóa học phần mềm online như edX và Coursera là một cách tốt để nâng cao kiến thức và kỹ năng. Quan trọng nhất, hãy luôn học hỏi và tham gia vào những thử thách mới để trưởng thành trong sự nghiệp.

Xem thêm  Litecoin - Đồng coin tiềm năng với tương lai sáng lạng

Dù bạn là lập trình viên, quản lý hoặc đang theo đuổi sự nghiệp CTO, những chia sẻ của anh David Rossellat sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc và những kỹ năng cần thiết để thành công. Hãy luôn nỗ lực và không ngừng học hỏi để theo đuổi đam mê của mình.

Đọc thêm: Làm CTO có cần giỏi code không?


Ảnh: Robby ITviec