Bí quyết tạo sự gắn kết cho nhân viên giỏi của nhà lãnh đạo tài ba

Nhân viên là những bộ phận quan trọng trong một doanh nghiệp. Chỉ khi họ liên kết với nhau thì công việc mới được thực hiện tốt. Là một nhà lãnh đạo, bên cạnh việc đặt ra mục tiêu, xác định chiến lược và lập kế hoạch, bạn còn cần biết cách tạo sự gắn kết và tận dụng sức mạnh từ việc làm việc đồng lòng. Trong phần 1 của bài viết “Bí quyết gắn kết nhân viên của nhà lãnh đạo tài ba”, chúng ta đã tìm hiểu về 4 phương pháp giúp tăng cường mối quan hệ giữa nhân viên. Giờ hãy cùng xem 4 bí quyết khác trong phần 2 dưới đây.

5. Tổ chức các hoạt động giải trí xã hội

Đối với một doanh nghiệp, thương hiệu không chỉ được xây dựng dựa trên chất lượng sản phẩm và chiến lược tiếp thị, mà còn dựa vào việc góp phần vào xã hội. Đó cũng là lý do tại sao nhiều doanh nghiệp lớn thường thực hiện các chương trình từ thiện như “Áo ấm miền cao”, “Ánh sáng cho em”,…

Những chương trình này không chỉ có lợi cho hoạt động giao tiếp bên ngoài mà còn giúp nhân viên gắn kết với nhau. Đi chung một chuyến công tác đến khu vực miền núi để hỗ trợ việc cung cấp áo ấm, hoặc ghé thăm viện dưỡng lão chăm sóc người già chắc chắn sẽ mang lại trải nghiệm thú vị cho mọi người. Hãy tổ chức các hoạt động nhóm, giúp nhân viên thêm phần hứng khởi và hòa nhập.

Xem thêm  Sinh viên học Ngành kinh tế đầu tư ra làm gì và làm việc ở đâu?

6. Tổ chức buổi giao lưu định kỳ

Trong một doanh nghiệp, không phải ai cũng biết đến nhau, đặc biệt khi có sự thay đổi trong đội ngũ. Vấn đề này có thể làm suy yếu mối quan hệ giữa nhân viên. Để giải quyết vấn đề này, bạn nên tổ chức các buổi giao lưu định kỳ theo từng tháng hoặc quý, để mọi người có cơ hội làm quen, chia sẻ khó khăn và kinh nghiệm.

Buổi giao lưu này cần có chủ đề cụ thể, tránh chia nhóm nhỏ riêng biệt khi họp. Là người chủ trì, hãy đặt câu hỏi và mời mọi người phát biểu quan điểm của mình, giúp mọi người hiểu rõ hơn về nhau. Nếu doanh nghiệp có quá nhiều nhân viên cấp dưới, bạn có thể tổ chức giao lưu theo từng bộ phận.

7. Tôn vinh thành tích

Vì tính chất công việc, mọi người trong công ty không thể thoải mái trình bày quan điểm của mình. Điều này tạo ra một bức tường ngăn cách giữa các nhân viên, làm cho không khí trở nên khó khăn. Đó là lý do tại sao các buổi tiệc nhỏ lại được nhiều người ủng hộ. Ở bàn ăn, không còn chia thành cấp trên và cấp dưới mà chỉ có anh em, bạn bè thân thiết.

Tuy nhiên, việc tổ chức tiệc tùng cần có lý do chính đáng, không ảnh hưởng đến công việc. Khi doanh nghiệp đạt được thành tích đáng kể, hãy tổ chức buổi tiệc để mọi người cùng thảo luận và khích lệ ý thức làm việc của nhân viên cấp dưới.

Xem thêm  Kiếm tiền 22.000đ/1h bằng cách gõ lại mã với Kolotibablo

8. Tạo không khí gia đình

Nhiều người cảm thấy áp lực khi đến công ty và chỉ cảm thấy thoải mái khi ở nhà. Đó là do công việc và quy tắc nghiêm ngặt trong văn phòng. Mặc dù doanh nghiệp giống như một bộ máy, nhưng không có nghĩa là mọi thứ đều cứng nhắc. Để mọi người cảm thấy tự do, hãy tạo ra không khí gia đình trong công ty.

Ví dụ, ngay khi đến văn phòng, mọi người có thể tháo giày và đi dép trong nhà. Hoặc tạo một phòng nghỉ ngơi riêng để mọi người thư giãn trong giờ nghỉ trưa. Bàn làm việc không cần được tách biệt, mọi người có thể dễ dàng trao đổi. Những điều nhỏ nhặt này sẽ làm cho mọi người cảm thấy thoải mái, tạo điều kiện cho các mối quan hệ phát triển.

Đọc thêm bài viết khác tại đây:

  • Bí quyết kết nối nhân viên cấp dưới của nhà chỉ huy tài năng (P1)
  • Ý tưởng kinh doanh thương mại đồ ăn vặt mùa đông siêu lợi nhuận
  • Kinh doanh gì lãi khủng vào mùa đông năm nay?

Source: Wiki Fin (Hãy truy cập để biết thêm thông tin liên quan)