9 bí quyết để kinh doanh tồn tại và phát triển

Kinh doanh không khác gì một trò chơi mạo hiểm, mất bét và còn lại. Việc xây dựng một doanh nghiệp để tồn tại và phát triển luôn là một thử thách khó khăn hơn. Sự nghiệp kinh doanh của bạn cần tuân thủ các quy tắc và triết lý nhất định để duy trì hình ảnh của mình không chỉ với khách hàng mà còn với những người làm việc cùng bạn. Dưới đây, Wiki Fin sẽ chia sẻ với bạn 9 bí quyết mà chúng tôi đã và đang thực hiện:

1. Khẳng định bản thân

Bên cạnh các chiêu trò marketing và PR trong kinh doanh, những quy tắc kinh doanh sau đây cần được tuân thủ:

  • Chúng tôi nói sự thật.
  • Chúng tôi không phóng đại, không nói quá.
  • Chúng tôi cam kết tuân thủ pháp luật về cạnh tranh trong ngành kinh doanh, không bao giờ gian lận hoặc làm hại. Đồng thời, chúng tôi tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của đối tác của chúng tôi.
  • Chúng tôi luôn trung thực, thái độ hợp tác và không kỳ thị.

Trong công ty chúng tôi, chúng tôi không chấp nhận tham nhũng; không cho phép sự phân cấp trong công ty hoặc các mạng lưới nhỏ bên trong công ty hình thành. Đầu tiên, chúng tôi tuyển dụng nhân viên dựa trên tài năng thực sự, không phải “quan hệ”.

Xem thêm  8 câu hỏi quan trọng mà nhà lãnh đạo nên tự hỏi mỗi ngày

2. Nhìn ra thị trường quốc tế, hoạt động toàn cầu

Mục tiêu của chúng tôi là một thị trường toàn cầu, không giới hạn về vùng địa lý. Sản phẩm của bạn thuộc một ngành công nghiệp toàn cầu, có tiềm năng phát triển lớn trên toàn thế giới.

Đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của bạn có thể đến từ quốc tế. Nếu chúng ta không nhìn xa hơn việc xây dựng sức mạnh cạnh tranh trên thị trường quốc tế, thì chúng ta sẽ không tồn tại trong nước lâu dài.

Dù gốc nền của chúng tôi là ở Việt Nam, chúng tôi cũng cần thiết lập vị thế ở những thị trường lớn trên toàn cầu thông qua hoạt động quốc tế. Để thích ứng với sự tăng trưởng quốc tế và đa văn hóa, chúng tôi tuyển dụng nhân tài không kể quốc tịch.

3. Đặt kế hoạch dài hạn, theo đuổi sự phát triển bền vững

Chúng ta hiểu rằng kinh doanh là một quá trình liên tục, không ngừng nghỉ. Như một vận động viên tham gia cuộc đua marathon, bạn cần có tốc độ, sức bền và kế hoạch, không phải chỉ tham gia cuộc chạy thời gian ngắn.

Chúng tôi tin rằng với một kế hoạch rõ ràng, chúng ta có thể đạt được thành công xuất sắc. Đừng sợ thất bại miễn là chúng ta có thể chuẩn bị và triển khai kế hoạch dài hạn một cách cẩn thận. Hãy tránh vội vàng và hấp tấp trong cuộc đua dài hạn.

Dù chúng ta có nhiều năm để triển khai kế hoạch dài hạn, trong công việc hàng ngày, chúng ta cần thực hiện một cách hiệu quả và bền vững để đạt được hiệu suất cao và tồn tại.

Xem thêm  Di Băng giàu cỡ nào mà chịu chi 200 tỷ xây tòa lâu đài lộng lẫy choáng ngợp

4. Khách hàng là đối tác chiến lược của chúng tôi

Khách hàng của chúng tôi được xem như đối tác chiến lược ngay từ đầu, không phải là đối thủ cạnh tranh. Điều này là yếu tố quan trọng đảm bảo thành công của chúng ta trong quá khứ và cũng là chìa khóa cho sự phát triển liên tục trong tương lai.

Tùy thuộc vào khả năng cạnh tranh của khách hàng và khả năng cạnh tranh của chúng ta, thành công của khách hàng cũng là thành công của chúng tôi.

5. Chất lượng là nguyên tắc hoạt động và dịch vụ của chúng tôi

Chất lượng là mục tiêu mà chúng tôi luôn hướng đến trong cả công ty nội bộ và với đối tác bên ngoài. Với mỗi đối tượng người dùng, chúng tôi chuyển giao dựa trên tiêu chí “khách hàng là trên hết”. “Sự hài lòng của khách hàng” chính là “chất lượng”.

Chất lượng là nghĩa vụ và trách nhiệm của mỗi nhân viên, và những nhà lãnh đạo cần nhắc nhở nhân viên dưới quyền của họ về sự chấp hành tuyệt đối, thái độ tốt hơn và không chỉ tập trung vào nhiệm vụ công việc mà còn cải thiện và duy trì “sự hài lòng của khách hàng” dựa trên nguyên tắc “chất lượng là nguyên tắc hoạt động và dịch vụ của chúng tôi”.

6. Khuyến khích sự thay đổi để bảo tồn sức sống của doanh nghiệp

Sáng tạo là nguồn sống của các doanh nghiệp. Nếu chúng ta dừng lại và không thay đổi, chúng ta sẽ sớm đối mặt với sự suy giảm và thất bại. Chúng ta không chỉ làm mới công nghệ tiên tiến mà còn cần tập trung vào thay đổi tổng thể trong kế hoạch, tiếp thị và quản lý.

Xem thêm  Cách kích hoạt thẻ SeABank bằng tin nhắn đơn giản - Tài Chính Kinh Doanh Vozz

Đồng thời, việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ là cần thiết. Để giữ cho doanh nghiệp của bạn luôn sôi động và tràn đầy sức sống, sẵn sàng nắm bắt cơ hội và áp dụng hiệu suất cao là những đặc tính quan trọng trong ngành công nghiệp.

7. Tạo một môi trường làm việc tự nhiên, hứng thú và đầy thách thức

Môi trường làm việc là nơi mà chúng ta có thể học hỏi, phát triển và sáng tạo. Một môi trường tự do và tự nhiên sẽ đem lại hiệu suất làm việc cao và sự đóng góp tối đa từ nhân viên dưới quyền.

Hãy tạo và duy trì một môi trường làm việc thực sự lành mạnh, hứng thú và thu hút những kỹ năng tốt nhất và đầy nhiệt huyết.

8. Thiết lập một mô hình quản lý cởi mở

Hãy tạo ra một môi trường giao tiếp thoải mái và thiết lập một mô hình quản lý cởi mở. “Cởi mở” đại diện cho sự trung thực, thẳng thắn và thái độ hợp tác của nhóm làm việc.

Hãy lắng nghe quan điểm của đồng nghiệp và sẵn sàng thay đổi bản thân. Đồng thời, hãy tôn trọng quan điểm của người khác, thực thi quyết định và tập trung vào mục tiêu chung một cách sâu sắc để tiến tới thành công.

9. Đảm bảo lợi ích cho nhân viên và cổ đông, đóng góp cho cộng đồng

Nhân viên và cổ đông của công ty là thành phần quan trọng để xây dựng doanh nghiệp. Chúng tôi muốn cung cấp các lợi ích cho nhân viên vượt trội so với ngành công nghiệp trung bình, trong khi cổ đông nhận được khả năng sinh lời cao hơn trung bình.

Đồng thời, sự phát triển của công ty cũng phụ thuộc vào sự hợp tác với môi trường xã hội và ngành công nghiệp. Chúng ta phải luôn cố gắng để đóng góp cho cộng đồng và trở thành công dân có ích.

Xem thêm: 9 bí quyết tồn tại và phát triển trong kinh doanh

tồn tại và phát triển

Xem thêm: Đi tìm thị trường ngách qua 7 giai đoạn “siêu chuẩn” sau đây

bi

Xem thêm: Bí quyết thu hút sự chú ý của đám đông bằng content

Source: https://wikifin.net