Adam Khoo – Triệu phú trẻ tuổi người Nước Singapore đã nói rằng : “ Thành công không phải là một yếu tố bẩm sinh mà là tác dụng của một quy trình nỗ lực ”. Khởi nghiệp kinh doanh thương mại không phải việc dễ dãng mà cần một quy trình học hỏi và tích góp kinh nghiệm tay nghề. Người ta thường ví một công ty mới xây dựng như một con tàu chưa hoàn thành xong, trong đó giám độc là thuyền trưởng, đa số chưa dày dạn sương gió .
Quản lý kho dễ dàng với Sapo POS
Bạn đang đọc: 6 yếu tố “sống còn” bạn cần cân nhắc khi khởi nghiệp
Không biết sản phẩm & hàng hóa còn bao nhiêu trong shop ? Để thực trạng này tiếp nối hoặc sử dụng ứng dụng quản trị kho Sapo POS để quản trị hàng tồn dư cụ thể, tự động hóa trọn vẹn
Dùng thử miễn phí ngay
6 yếu tố ” sống còn ” bạn cần xem xét khi khởi nghiệp
Một nghiên cứu và điều tra được triển khai bởi tạp chí Inc và Thương Hội Ươm mầm doanh nghiệp Mỹ ( NBIA ) cho thấy cứ 10 người kinh doanh khởi nghiệp thì có 8 thất bại. Vì vậy, việc tự đặt cho mình hàng loạt câu hỏi trước khi góp vốn đầu tư thời hạn và nguồn lực là vô cùng quan trọng như việc bạn sẽ đi đâu và kinh doanh thương mại gì. Dưới đây là 6 tiêu chuẩn thiết yếu mà những người kinh doanh cần thực sự xem xét trước khi khởi đầu kinh doanh thương mại .
Table of Contents
1. Khách hàng
Câu nói “ Khách hàng là khởi nguồn của mọi phát minh sáng tạo ” của Tom Peters đã phần nào chứng minh và khẳng định vai trò quan trọng của người mua so với doanh nghiệp. Họ chính là tác nhân ảnh hưởng tác động đến mọi hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, thậm chí còn hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động tới sự tồn vong của cả một ngành hàng. Do đó, việc tìm kiếm những người mua tiềm năng cũng như duy trì, giữ chân người mua là bài toán thường trực mà bất kể doanh nghiệp nào cũng không được không cẩn thận, đắc biệt khi khởi đầu khởi nghiệp .
Cần chớp lấy tâm ý người mua
Điều bạn cần làm là xác lập đối tượng người tiêu dùng người mua tiềm năng, nhu yếu mà thị trường hiện tại chưa có năng lực cung ứng hay loại sản phẩm bạn phân phối liệu có đủ mê hoặc để thuyết phục người mua. Sẽ là khôn ngoan nếu bạn hướng tới thị trường tương thích với chính nhu yếu và năng lượng của mình. Nếu đó là một nền tảng kinh tế tài chính tốt, bạn trọn vẹn hoàn toàn có thể tìm kiếm thị trường quy mô lớn. Ngước lại nếu bạn đang khởi nghiệp một mình, thì trường ngách sẽ dễ mang lại thành công xuất sắc hơn và bạn cũng không cần lo ngại quá nhiều về việc bị loại khỏi thị trường bởi những đối thủ cạnh tranh có tiềm lực kinh tế tài chính mạnh .
2. Sản phẩm
80% sản phẩm và dịch vụ đang được tiêu thụ hiện nay hoàn toàn khác với cùng loại sản phẩm và dịch vụ tương tự tiêu thị trong 5 năm trước. Hàng ngàn loại sản phẩm và dịch vụ đang sẵn sàng phục vụ cho người tiêu dùng hiện nay, điều quan trọng nhất là việc bạn có thể phát huy khả năng lựa chọn và đưa ra đúng loại sản phẩm hay dịch vụ cho khách hàng của mình trong một thị trường mang tính cạnh tranh hay không? Sẽ có vô vàn các cơ hội đặt ra nếu bạn bước vào thị trường và cạnh tranh một cách có hiệu quả bằng sản phẩm hay dịch vụ mới với phương diện tiến bộ hơn so với sản phẩm hay dịch vụ cùng loại của các đối thủ khác.
Xem thêm: RÈN LUYỆN TÍNH KIÊN TRÌ ĐỂ THÀNH CÔNG
Bên cạnh đó, bạn đừng mơ hồ với việc bổ trợ thêm những tính năng hay thông điệp vào mẫu sản phẩm. Điều này hoàn toàn có thể làm người mua rồi trí và pha loãng giá trị mẫu sản phẩm bạn đem lại. Khi khởi đầu lấy nguồn hàng hay phong cách thiết kế loại sản phẩm của mình, hãy tránh xa những điều khiến người mua ngần ngại như ngân sách chuyển sang dùng hàng của bạn quá cao, khó sử dụng hay không thích hợp với những vật dụng khác họ đang có. Hơn hết, hãy nhớ rằng những loại sản phẩm tương thích nhất với việc bán hàng trên Internet là những sản phẩm & hàng hóa được công nhân hoặc có thương hiệu, nó sẽ có giá trị thuyết phục người mua cao hơn .
3. Thời điểm
Việc lựa chọn kế hoạch kinh doanh thương mại và thời gian nào là thích hợp phụ thuộc vào vào mẫu sản phẩm bạn đang kinh doanh thương mại là gì và dự tính sử dụng kế hoạch kinh doanh thương mại đó vào mục tiêu như thế nào. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng vì nó quyết định hành động đến tầm ảnh hưởng tác động của kế hoạch và mức doanh thu mà bạn hoàn toàn có thể thu về
Mỗi một thị trường đều có vòng đời nhất định và thời cơ cũng không lê dài mãi mãi. Ở tiến trình đầu khi phát minh sáng tạo một thị trường mới, bạn sẽ thấy rất thuận tiện để gia nhập và kiếm tiền. Nhưng đừng vội vui mừng vì việc tham gia quá sớm cũng là một rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn trong kinh doanh thương mại. Nếu tiềm năng của thị trường chưa được xác lập trước đó, thì việc hấp tấp vội vàng Open sẽ khiến bạn thất bại hoặc khó hoàn toàn có thể thu doanh thu sau nhiều năm hoạt động giải trí. Những quyền lợi hấp tấp vội vàng trước mắt sẽ không đủ để bù vào những thâm hụt sau này. Các doanh nghiệp mới khởi sự nên đi theo kế hoạch “ người theo gót nhanh gọn ”. Đó là khi bạn tìm ra một sáng tạo độc đáo tốt đã được kiểm nghiệm và nhanh gọn triển khai theo. Khi ấy, bạn đã gia nhập cuộc chơi đủ sớm khi nhu yếu của người mua vẫn chưa được cung ứng .
4. Cạnh tranh
Một trong những nguyên do khách quan dẫn tới thất bại của đa phần những doanh nghiệp non trẻ bởi họ không hề cạnh tranh đối đầu với những ông lớn trong cùng nghành nghề dịch vụ. Thị trường mặc dầu lớn nhưng không phải vô tận trong khi số lượng những doanh nghiệp nhảy vào game show ngày càng nhiều thế cho nên không ai muốn san sẻ quyền lợi của mình với người khác. Chính vì thế họ hình thành tâm ý “ tận diệt khi còn trong trứng ’, những tập đoàn lớn lớn dùng nhiều cách khác nhau ép buộc những đơn vị chức năng vừa xây dựng đứng trước rủi ro tiềm ẩn phải sát nhập hoặc phá sản .
“ Cá lớn nuốt cả nhỏ ” là thực trạng thường thấy trong cạnh tranh đối đầu
Cạnh tranh là yếu tố giúp thị trường tăng trưởng thế cho nên một doanh nghiệp khi nhân rộng quy mô, tiếp cận với người mua chắc như đinh sẽ gặp phải sự tiến công của đơn vị chức năng truyền thống lịch sử. Để hoàn toàn có thể sống sót điều bạn cần làm là tạo sự độc lạ, trong thời hạn đầu nên tiếp cận một nhóm người mua nhất định đồng thời không nên tạo tiếng vang quá lớn, dẫn tới sự quan tâm của những doanh nghiệp lớn. Khi “ đủ lông đủ cánh ”, tạo cho doanh nghiệp một nền tảng vững chãi, việc đánh sâu vào thị trường là không muộn. Câu chuyện về sự thành công xuất sắc của tiki.vn là một ví dụ nổi bật .
5. Tài chính
Tài chính là một trong những yếu tố rất quan trọng, nó được xem là nguồn máu nuôi dưỡng để doanh nghiệp tăng trưởng vì thế nếu bạn có ý tưởng sáng tạo khởi nghiệp cần hiểu biết những yếu tố cơ bản nhất về kinh tế tài chính để điều hành quản lý hoạt động giải trí. Để ước tính được số vốn thiết yếu, bạn cần có một kế hoạch càng cụ thể càng tốt, theo đó có một số mục cần quan tâm như : Chi tiêu dành cho gia tài cố đình ( văn phòng, bàn và ghế, thiết bị … ) ; ngân sách cố định và thắt chặt để duy trì ( tiền thuê văn phòng, lương nhân viên cấp dưới, những khoản tiền phải trả … ) .
Trên thực tế rất khó tính được số tiền cần thiết để khởi nghiệp, nó phụ thuộc rất nhiều vào mô hình hoạt động của doanh nghiệp. Bạn cần tính toàn kỹ càng khoảng thời gian công ty sẽ làm ra lợi nhuận để từ đó cân đối được chi phí phải trả. Trên thực tế rất nhiều người tự tin mình có một số vốn lớn nên không quan tâm nhiều đến việc quản lý dòng tiền dẫn đến việc vốn cạn kiệt, thiếu lương nhân viên, từ đó dẫn tới phá sản. Mỗi công việc kinh doanh đòi hòi đầu tư lớn, nhưng mục đích bạn cần đạt được là tối thiểu hóa chi phí và rủi ro, đồng thời lường trước những gánh nặng tài chính so với lợi nhuận thu về.
Xem thêm: RÈN LUYỆN TÍNH KIÊN TRÌ ĐỂ THÀNH CÔNG
6. Nhân sự
Dù bạn có rất nhiều tiền, có hướng đi đúng nhưng không có người triển khai chắc như đinh kế hoạch mãi nằm trên giấy bởi chỉ có con người mới phát minh sáng tạo ra những sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ và kiểm tra được quy trình sản xuất kinh doanh thương mại đó. Mặc dù trang thiết bị, gia tài, nguồn kinh tế tài chính là những nguồn tài nguyên mà những tổ chức triển khai đều cần phải có, nhưng trong đó tài nguyên nhân văn – con người lại đặc biệt quan trọng quan trọng. Không có những con người thao tác hiệu suất cao thì tổ chức triển khai đó không thể nào đạt tới tiềm năng .
Nếu như nguồn nhân lực hạn chế bạn nên hoạt động giải trí trong thị trường nhỏ đợi doanh nghiệp đủ ‘ trưởng thành ”, đồng thời liên tục ‘ chiêu mộ ’ những người có tài năng về “ đầu quân ”. Trên thực tiễn những tập đoàn lớn số 1 quốc tế đều chiếm hữu cho mình một đội ngũ nhân viên cấp dưới không chỉ siêng năng mà còn phát minh sáng tạo trong sản xuất, nhanh gọn, cung ứng được sự đổi khác của xã hội. Ngoài ra bạn cũng nên tìm hiểu thêm quan điểm của những chuyên viên, những người đi trước để tránh đi đường vòng và phong cách thiết kế loại sản phẩm cung ứng được đúng mực nhu yếu người dùng .
Trên thực tiễn ngoài 6 yếu tố trên, còn có rất nhiều yếu tố cần chú ý quan tâm trước khi khởi nghiệp, cần điều tra và nghiên cứu kỹ lưỡng để đúc rút được kinh nghiệm tay nghề khởi nghiệp. Tuy nhiên để đạt được thành công xuất sắc yên cầu bạn phải có ý chí, tin yêu vào con đường đã chọn đồng thời nắm vững được sự đổi khác của thị trường để có sự biến hóa, góp vốn đầu tư thích hợp .
Source: https://wikifin.net
Category: Blog